出荷・社内IT・AI
出荷・社内IT・AI導入で、売れたあとの社内を整える。
株式会社Play Value（福岡市）の、出荷・社内IT・AI導入の支援です。毎日の出荷が滞らない体制、社内の連絡とファイルの置き場、AIで短くできる作業。注文が増えて社内が回らなくなる前に、この3つを整えます。
売れはじめた会社がまず困るのは、出荷や在庫、社内の情報共有です。出荷が追いつかない、在庫の数が合わない、誰が何を持っているか分からない、同じ説明を何度もしている、といったことが起きます。
この部分は、外から見えないぶん後回しになります。副社長の関は、メーカーで毎日の出荷を回しながら、この裏側を作ってきました。売る話と同じ担当が、ここまで見ます。
なぜ、まとめて見るのか
物流・社内IT・AIは、つながっていない場所で詰まります。
物流と社内ITとAI導入は、業者の分類としては別の話です。ただ、注文が増えたときに最初に詰まるのは、たいていこの3つがつながっていない場所です。倉庫を変えたのに、受注データの受け渡しだけが手作業のまま残る。ツールは入れたのに、出荷の担当者だけが別のやり方で動いている。AIで短くできる作業が、そもそもどこにあるか誰も把握していない。
副社長の関はメーカーで、月におよそ2万件になった出荷を社内から外部の物流会社へ移したときに、この3つを同時に触っていました。倉庫を切り替えながら、その受け渡しをどのツールで回すかを決め、繰り返し発生する確認作業を手順に落としました。別々の会社に頼むと、このつなぎ目が誰の担当でもなくなります。
だから、3つを分けずに同じ担当が見ます。どれかひとつだけのご依頼でも構いませんが、話を伺ううちに「直すべきはそこではない」と分かることがあります。その場合は、そう申し上げます。
メンバーがメーカーで積んできた経験です。Play Valueとしての取引実績ではありません。
たとえば、こういうこと
「広告を見てほしい」の答えが、
倉庫にある場合。
ご相談のイメージのために書いた架空の例です。実在の取引事例ではありません。
- 広告は回っている注文は入ってくる
- 出荷が3日遅れる倉庫の手が足りない先に手を入れるのは、ここ
- レビューが下がる「届くのが遅い」
- 広告が効かなくなるそしてまた、広告を見直す
04 のあと、01 に戻る
この場合は、出荷から直します。広告の量を、いま出荷できる件数に合わせ、そのあいだに倉庫の段取りを組み直します。
広告の会社も倉庫の会社も、自分の範囲の仕事はしています。足りなかったのは、広告と出荷を同時に見て、どちらを先に直すか決める担当です。
メニュー
お引き受けする内容
金額が決まっているものは明示し、それ以外はご相談のうえお見積りします。
依頼の前に
裏側を頼む前に
できます。ただし出荷が追いつかない状態で広告を増やすことは、お勧めしていません。
その前提でお引き受けしています。設定はこちらで行い、使い方をお伝えします。
受注から出荷までを一度書き出すところからお勧めしています。詰まっている場所が見えます。
大規模なシステムの受託開発はお引き受けしていません。既存のツールを組み合わせて整えます。
拠点は福岡ですが、全国へ出張します。これから売りはじめる方には、立ち上げ支援もあります。